LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES TIENE MUCHOS NOMBRES, SÓLO HAY QUE SABER IDENTIFICARLOS PARA PODER ACTUAR Y ERRADICAR ESTA LACRA.

Un año más queremos poner el foco en este día tan importante sin mezclarlo con otras informaciones, también importantes, pero que no pueden a nuestro entender quitar ni un ápice de protagonismo a este día. Por eso, os informaremos de nuestras reuniones con la dirección, con los CEOs de las 3 grandes operadoras, con el Ministerio y la Secretaría de Estado … en el próximo comunicado.

Nuestra empresa se implica y mucho en esta cuestión, con divulgación, con acciones y actividades concretas, etc … Y también en nuestro diálogo continuo con la empresa conseguimos mejoras, ayudas directas, económicas y sociales, tanto de movilidad como de permisos. Para que si, por desgracia, una de nuestras compañeras tuviera que pasar por una de estas situaciones inmediatamente se activara un paraguas de protección y ayudas.

Pero también tenemos, tanto Orange como UGT, una responsabilidad con la sociedad, para contribuir y ser actores principales en erradicar estas violencias. Podéis ver toda la información y actividades que pone en marcha nuestra empresa, y por nuestra parte toca informaros de lo que hemos hecho y de cuál es la situación actual en los diferentes ámbitos:

• Acuerdos UGT – Orange: tenemos recogido en nuestro Convenio Colectivo y Plan de Igualdad la adaptación de jornada para estar protegidas y acceder a la asistencia social, incluso a suspender su contrato si lo necesitaran. Pero también a cambiar de centro de trabajo y hasta de localidad para protegerlas, aportando una ayuda económica. Y seguimos implementando medidas.

• Situación actual: VER INFORME COMPLETO

En España son ya 1.171 las mujeres que han sido asesinadas en España por violencia de género a manos de sus parejas o exparejas desde que se empezaron a contabilizar en el año 2003¹ . Desde el 1 de enero y hasta el 17 de noviembre del año 2022, ya han sido asesinadas 37 mujeres por violencia de género, y el 73,53% de las víctimas mortales tenían edades comprendidas entre los 31 y los 60 años.

Los datos de la Macroencuesta de Violencia contra la Mujer de 2019 recogen que el 57,3% de las mujeres residentes en España de 16 o más años ha sufrido violencia a lo largo de sus vidas, y que un 19,8% la han sufrido en los últimos 12 meses, siendo las mujeres jóvenes las que la padecen en mayor medida ya que el 71,2% de las mujeres de 16 a 24 años y el 68,3% de las mujeres de 25 a 34 años han sufrido algún tipo de violencia a lo largo de sus vidas, y el 42,1% de las que tienen 65 o más años.

En cuanto al acoso sexual, el 40,4% de las mujeres de 16 años o más, residentes en España, ha sufrido acoso sexual a lo largo de su vida y, de ese porcentaje, el 75% afirma haberlo experimentado más de una vez. Sobre el acoso reiterado o stalking, un 15,2% de mujeres lo han experimentado, y casi el 60% de ellas lo ha sufrido con una frecuencia semanal o diaria².

Otro dato: las denuncias se han incrementado más de un 12%³.

TODOS Y TODAS CONTRA LAS VIOLENCIAS SOBRE LAS MUJERES

1Datos del Observatorio Estatal contra la Violencia de Género, entre el 1 de enero de 2003 y el 17 de noviembre de 2022.

2Datos de la Macroencuesta de Violencia contra la Mujer de 2019.

3Observatorio contra la Violencia Doméstica y de Género del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).

Este nuevo despido se une a los otros 7 de los que tenemos constancia desde que comenzó el año, 8 en total. Todos del área B2B (comercial) salvo 2 en IT este verano, repartidos entre Madrid (6) y Barcelona (2).

Despidos que acaban casi siempre con un reconocimiento de la improcedencia de los mismos por parte de la empresa y que, obviamente, dan lugar a las correspondientes indemnizaciones.

UGT rechaza absolutamente los despidos injustificados enmascarados en supuestos bajos rendimientos cuando lo que esconde detrás son, en muchas ocasiones, problemas personales entre jefes y subordinados. Orange falla claramente en la gestión de personas y conflictos.

Es además sangrante escuchar durante meses y meses, años y años… que no hay dinero para implementar mejoras, que no hay personas suficientes para hacer ciertas políticas, que no hay “voluntad” de la Dirección para mejorar cuestiones importantes para la plantilla….

Pero para despedir siempre hay dinero disponible, siempre ponen personas a trabajar en ello aunque dejen de hacer otras cosas, siempre hay voluntad de la Dirección para ejecutar esos despidos aunque no la tengan para mejorar lo que venimos reivindicando desde hace mucho tiempo.

Pues bien, las personas que trabajamos en Orange no lo hacemos “por amor al arte”. Damos lo mejor de nosotros y nosotras, ponemos nuestro trabajo al servicio de Orange, para que esta empresa no nos de la patada cuando a alguien se le encapriche y atienda nuestras justas peticiones cuando las ponemos encima de la mesa.

Si esto no se produce la relación de la plantilla con la Compañía se termina rompiendo.

El acuerdo mundial de igualdad que mencionamos en el punto anterior indica que para 2025 no deberían existir diferencias salariales para puestos de igual valor en situación comparable. A día de hoy eso no se ha producido y por ello estamos proponiendo medidas específicas como las recogidas en dicho acuerdo. Medidas que inciden directamente en presupuestos específicos, que no minoren otras partidas salariales, para eliminar las diferencias.

También respecto al teletrabajo, ya que se reconoce como una herramienta con impacto directo en la conciliación personal y laboral. De ahí que incidamos en mejorar el esquema actual y que, entre otras mejoras, se permita combinar días completos y tardes.

Estos son sólo unos ejemplos de las medidas que UGT está poniendo encima de la mesa de negociación para que podamos dotarnos de un Plan de Igualdad que dé un salto cualitativo respecto a los anteriores y dé respuesta a los cambios normativos introducidos en la legislación española, además de cumplir con lo que el Grupo Orange ha firmado en el acuerdo mundial.

En esta reunión, pospuesta desde 2020 debido a la pandemia, la representación de UGT participó de los trabajos que pueden dar lugar a acuerdos de obligado cumplimiento para todos los países y filiales de Orange.

Ya en el pasado conseguimos acuerdos en materia de salud laboral y de igualdad, que por ejemplo en este último caso obliga a eliminar la brecha salarial como muy tarde en 2025. También hemos dado pasos para formalizar el teletrabajo en todas las filiales, estudiar vías de compensación de gastos, compromisos del Grupo para minimizar el impacto de la inflación en el poder adquisitivo de las personas trabajadoras de nuestra empresa, etc …

Gracias a este tipo de encuentros y compromisos nos dotamos de más herramientas para intentar en las negociaciones locales de cada país, también en España, mejorar las condiciones laborales de todos y todas.

El acuerdo es vinculante para Orange y para MásMóvil, y combinaría sus negocios en España siempre que tenga el visto bueno de las autoridades de competencia tanto en España como en Europa, respuesta que no llegará hasta dentro de un año aproximadamente.

Algunos de los términos sólo han sido confirmaciones de lo que ya se adelantó en marzo, como por ejemplo el reparto 50-50 entre ambas empresas que dará lugar a una administración conjunta con iguales derechos de gobernanza, o como el derecho a activar una oferta de compra según las condiciones pactadas donde Orange tiene la opción de control de la JV.

En el acuerdo se valora a Orange en 7.800 millones de euros y a MásMóvil (incluyendo Euskaltel) en 10.900 millones de euros.

También avanzan sinergias superiores a los 450 millones anuales a partir del cuarto año desde el cierre de la operación.

La cuestión de la deuda, y el hecho de que Orange llegara sin ella y MásMóvil tuviera un importante nivel de deuda, han hecho que durante meses se negocie con varias entidades bancarias su financiación y que además se prevea su salida a bolsa en el medio plazo.

Queda ahora un camino en el que deberán defender la operación ante las autoridades de competencia, locales y europeas, pero también para que durante este próximo año en el que seguiremos como hasta ahora, el equipo de trabajo prepare el escenario contando con el visto bueno de las autoridades y que estemos en la mejor situación.

Hay elementos como la deuda que generan dudas, pero también es evidente que en una operación de este tipo donde 2 actores deben buscar un punto de encuentro, no todo sale como uno quiere ya que el otro actor también exige cosas para llegar a un acuerdo. Lo que es indudable es que para nosotros cualquier escenario de consolidación del sector en España que no pasara por tener el control era infinitamente peor. Y la consolidación se iba a producir, con Orange o sin Orange.

Por tanto, sabiendo que ningún camino es sencillo, este acuerdo es probablemente el mejor de los escenarios que podíamos vislumbrar.

Indicar a las personas que necesitan teletrabajar las tardes, y a quienes la empresa en la negociación del año pasado no quiso equiparar en tiempo de teletrabajo al resto, pueden cambiar su esquema de teletrabajo durante este periodo para disfrutar de los días completos de teletrabajo como el resto.

Ya sabéis, sobre todo el colectivo afectado, que el teletrabajo en Orange se puede elegir entre 2 días completos o sólo tardes, lo cual equivale a 1 sólo día de teletrabajo. Dado que este último colectivo “pierde” el teletrabajo en intensiva de verano conseguimos introducir en la negociación al menos que en verano puedan cambiar el esquema y teletrabajar 2 días.

Adicionalmente ya sabéis que existe una bolsa de 10 días al año para distribuirla según necesidades pero que no se puedan acumular demasiados en este periodo de verano.

Por tanto, si teletrabajas sólo tardes ten en cuenta que puedes cambiar el esquema a 2 días completos desde el 15 de junio hasta el 4 de septiembre, fecha en la cual podrás volver a solicitar el paso a teletrabajo de tarde desde el mismo 5 de septiembre en adelante.

¿Dudas? Contáctanos en [email protected]

Si focalizamos en el colectivo de mujeres llega al 40% de las mismas, y en hombres igual, el 40%. Y es aquí donde los datos cualitativos, porcentuales, nos pueden llevar a engaño ya que la plantilla en Orange no está equilibrada entre hombres y mujeres al 50/50, sino en torno al 60/40 con lo que este bono llega a más hombres que mujeres. Y encima, como se aplica al salario de cada persona y las mujeres tienen salarios inferiores por la brecha salarial, resulta que además de llegar a menos mujeres lo hace en bastante menos euros. Y si hacemos zoom en reducciones de jornada por guarda legal, donde casi todo son mujeres, sólo llega al 24%.

Por tanto insistimos: este bono tal y como está definido es un “Caballo de Troya” que genera disputas y problemas dentro de los departamentos, y a la vista está que en la cuestión de género es de una tremenda injusticia.

UGT seguirá defendiendo que lo más justo ya que todos contribuimos a los resultados es que los millones que se gastan en el bono se repartan entre todos y todas. La empresa tiene multitud de mecanismos para premiar el especial desempeño, no necesitan uno más, sólo genera mal ambiente.

Es mejor un bono por resultados, aunque si las cosas vienen mal dadas nadie lo perciba, que un bono que nunca llega a muchas personas, que prometieron llegaría a más del 60%, etc …

COMPARATIVA DEL BONO DISCIPLINARIO 2022 Vs 2021

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Como veis, el porcentaje de agraciados sube ligeramente, pero tengamos en cuenta que hay 400 personas menos en Orange por el ERE y hemos tenido externalizaciones a Towerco, por tanto está claro el dato ya que hablamos de un porcentaje bastante mayor que ese incremento del 2% de agraciados. Y esto también se aplica al gasto en revisión salarial.

En cuanto a los porcentajes de abono sobre el salario de cada uno vemos que hay una reducción importante en el último tramo del 15% y que se sigue concentrando el grueso del bono entre el 2,5% y el 7,5%. Por ello parece más inexplicable que no quieran dar el mismo porcentaje a toda la plantilla ya que presupuestariamente implicaría lo mismo e insistimos en que ya tienen numerosos mecanismos para reconocer el “especial desempeño”.

Y es que los 3 criterios utilizados para adjudicar este bono son: liderazgo de equipos, dedicación extraordinaria y contribución extraordinaria a resultados. Absoluta discrecionalidad y opacidad.

Directamente vemos que alguno de los criterios no se puede aplicar a la “infantería”, pero otros como la dedicación extraordinaria lo entienden algunos como estar en la oficina hasta las tantas, o trabajar en fin de semana…

Absolutamente discrecional, subjetivo, una herramienta mal diseñada que si está en malas manos se vuelve perversa. Porque si alguien considera, por ejemplo, que su equipo tiene una especial dedicación si trabaja fuera de horario laboral, la culpa es de la empresa por dar un “mechero a un pirómano”.

RECHAZAMOS ESTE BONO DISCIPLINARIO

RECHAZAMOS LA CONGELACIÓN SALARIAL

Sí ponen el foco en el análisis entre hombres y mujeres para reducir la brecha salarial existente en Orange. De todo el colectivo de mujeres el 82% ha tenido algún tipo de subida salarial, y de todo el colectivo de hombres el 70%. Como no dan más detalle no podemos saber el impacto real en reducir la brecha ya que hay menos mujeres que hombres en Orange y los porcentajes aplicados darían datos cuantitativos diferentes, pero tampoco sabemos que porcentajes de subida se han dado, y podría dar lugar a que cuantitativamente, en euros, hubiera más “gasto” de revisión en hombres que en mujeres.

También han puesto foco en las reducciones de jornada por guarda legal, donde dentro de este colectivo han tenido una revisión salarial el 85% frente al colectivo de jornada completa con un 74%. Pero otra vez no podemos saber el impacto real ya que no se da información del porcentaje de revisión, aunque si sabemos que son casi todo mujeres ya que el colectivo de reducción de jornada por guarda legal está muy feminizado, lamentablemente.

DATOS INCLUYENDO BONO DISCIPLINARIO: la empresa aporta además el dato acumulado de quienes han percibido una revisión salarial, o el bono, o las dos cosas a la vez.

Aquí obviamente el porcentaje sube, y el 86% del total de la plantilla ha tenido una de las dos cosas o ambas a la vez. Y si focalizamos en el colectivo de mujeres estaríamos en el 91% (frente al 82% de sólo revisión) y en hombres en el 83% (frente al 70% de sólo revisión).

Es decir, el factor “bono disciplinario” hace que el porcentaje en mujeres suba sólo 9 puntos y el de los hombres 13 puntos. ¿Por qué?

Como no dan más detalle habrá que interpretar lo obvio: las revisiones salariales en gran medida recogen las garantías de convenio que no dependen de decisiones discrecionales de la empresa, pero el bono depende sólo de eso. Por tanto, Orange sigue pecando de los mismos vicios y cuando se trata de decisiones discrecionales se sigue penalizando a las mujeres, por acción o por omisión.

NO SÓLO PRETENDÍAN ABANDONAR EL FORMATO ACTUAL SI NO ELIMINAR ALGUNOS LOGROS DE CONVENIO A CAMBIO DE TENER UN SEGUNDO DÍA, CON CONDICIONANTES QUE ROZAN EL ABSURDO

En primer lugar nos gustaría trasladar que tanto nuestra postura como la de la inmensa mayoría de la plantilla es que no “vendemos” el teletrabajo y las mejoras conseguidas en convenio por un segundo día de teletrabajo que además de forzarse en un viernes significaría

la eliminación de la ayuda a comida del otro día, la eliminación del teletrabajo ocasional,

la eliminación de teletrabajar por las tardes …

e incluso llegan a proponer eliminar parte de los cafés cargados mensualmente.

Pero veamos en detalle la propuesta de la empresa en la primera reunión celebrada el 20 de septiembre:

• Negociar en 15 días, dejar octubre como periodo transitorio e implantarlo en 1 de noviembre.

• Los equipos “esenciales” (Backend TV, Monitorización y Cibervigilancia, Griet, Operaciones Core OyM, SMC OyM, Operaciones acceso OyM y Operaciones transporte e infraestructuras OyM) deberán turnarse para asegurar siempre una presencia mínima, la cual no concretan.

• Opción rígida de teletrabajo sólo con este formato:

• • 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
  • El otro día se perdería además la ayuda a comida de 9€.
  • Sólo días completos sin posibilidad de teletrabajar por las tardes.
  • Desaparecería el día extra de convenio por enfermedad grave.
  • Desaparecería el teletrabajo ocasional.
  • Se reduce el plus movilidad en un 50%.
  • La carga de 25 cafés mensuales se reduce a 15.

Y encima argumentan que es mejor ya que tendríamos 2 días en lugar de 1 como marca el convenio. Obviando que quieren eliminar cuestiones que también están en convenio, y algunas que aunque no lo estén rozan lo miserable como el tema de los cafés. Es inasumible y les dijimos que con nosotros no iban a contar.

¿Alguien puede pensar que teniendo en convenio garantizado poder teletrabajar por las tardes para poder conciliar vamos a plantearnos destrozar la conciliación de esas personas?

¿Alguien se plantea perder la ayuda a comida el segundo día que teletrabajemos cuando después de comer seguimos trabajando?

¿Esta Dirección piensa que nos vendemos tan barato?

Y vosotros, compañeros y compañeras, ¿os sentís identificados con esta postura negociadora de quiénes, mientras necesitaron que teletrabajásemos 100% en el confinamiento estricto evitando el hundimiento de la empresa, ahora que ya no lo necesitan nos quieren recortar derechos enmascarados detrás de un día más?

Ya les avanzamos ese mismo día 20 nuestra postura, y les esbozamos nuestra propuesta. Y como hemos querido mantener el mismo método de trabajo del ERE que tan buenos frutos dio, tanto consiguiendo los objetivos como marcando el paso de una manera moderna de negociar con una empresa como Orange, analizamos con sosiego su propuesta y en la siguiente reunión celebrada ayer jueves presentamos formalmente y por escrito nuestra propuesta adelantada el 20 de septiembre.

Podéis ver el detalle en este ENLACE aunque os resumimos lo principal:

• Teletrabajo siempre, y cuando sea necesario ir a la oficina, pero siempre de manera justificada.
• En caso de no aceptarlo o de necesitar tiempo para llegar a ese escenario proponemos transitoriamente un escenario que tenga más tiempo de teletrabajo que presencial y por tanto nunca debe ser inferior a 3 días.
• Escenario de teletrabajo 100% para trabajadores y convivientes sensibles.
• Debe implementarse un teletrabajo 100% en situaciones de emergencia (pandemias, situaciones meteorológicas, incendio en una sede …) tanto a nivel global como por sedes en función de la zona afectada.
• No estamos de acuerdo en activar a los equipos esenciales sin causa justificada, y en caso de ser necesario activarlos deben ser mínimos efectivos y ser compensados con horas de intervención.
• Debe mantenerse la opción de teletrabajar por las tardes.
• Debe mantenerse el día adicional para quienes pidan permiso por enfermedad grave hasta el 2º grado.
• Debe mantenerse el teletrabajo ocasional.
• Debe mantenerse la segunda residencia para poder teletrabajar.
• Debe dotarse a la plantilla de una silla ergonómica, una pantalla de 17” mínimo (o elegir elevador de portátil), teclado y ratón inalámbricos y auriculares/micrófono inalámbricos.
• Debe incluirse un complemento por gastos que eran de la empresa y ahora son nuestros (luz, climatización, etc…) de 60€/mes.
• Debe subvencionarse al 100% la conexión a internet.

Si hacemos estas propuestas es porque durante lo más duro de la pandemia, incluso con Filomena, esta empresa se hubiera parado si no fuera por el teletrabajo. Para ser claros:

SI NO FUERA POR EL TELETRABAJO 100% ORANGE PROBABLEMENTE SE HUBIERA IDO A PIQUE

Y lo asumimos sin rechistar, sin exigir compensación de gastos mientras la empresa se los ahorraba, con un portátil y un móvil bajo el brazo durante meses. Y sacando a la empresa adelante.

Y ahora somos nosotros los que reclamamos un avance en teletrabajo sin perder logros de Convenio.

Porque con los 3 días actuales hemos marcado el paso a Telefónica y Vodafone que los han copiado.

Porque si queremos ser más digitales nadie en la sociedad nos va a creer con la propuesta que nos hacen.

Que quede claro:

NO HACEMOS ESTA PROPUESTA SÓLO PORQUE LA PLANTILLA LO DEMANDE, ES QUE PARA QUE ESTA EMPRESA AVANCE DEBEMOS DAR UN PASO COMO ESTE.

Debemos acordar un escenario de teletrabajo en situaciones de emergencia para no estar esperando en fin de semana un SMS de la empresa porque venga otro Filomena.

UGT entiende la negociación sobre teletrabajo como la herramienta idónea para dotarnos de un marco potente que dé respuestas a las demandas de la plantilla, pero también a lo que demanda una empresa moderna.

Y gracias a esta manera de hacer las cosas en la reunión de ayer jueves la empresa empezó a replantear su postura, mínimamente, pero seguiremos insistiendo en las próximas reuniones del lunes 27 y miércoles 29 de septiembre.

La empresa plantea este escenario:

• Efectivos en equipos “esenciales”. Todos podrán teletrabajar, pero tendrán que turnarse para asegurar a diario en presencial al menos 4 personas de Backend TV, 2 personas de Monitorización y Cibervigilancia, 1 Griet por región de los 4 territorios de referencia, 9 de Operaciones Core OyM, 3 de SMC OyM, 6 de Operaciones acceso OyM y 2 de Operaciones transporte e infraestructuras OyM).

• Mantienen la rigidez de 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
• Mantienen la pérdida de la ayuda a comida esos días.
• Mantienen eliminar el teletrabajo por las tardes.
• Mantienen eliminar el teletrabajo ocasional.
• Mantienen eliminar 100% teletrabajo para personal sensible o convivientes.
• Mantienen reducir el plus movilidad en un 50%.
• Mantienen reducir la carga de 25 cafés mensuales a 15.
• Mantienen 0€ de compensación de gastos.

• Se recupera el día extra de convenio por enfermedad grave.
• Añaden datos ilimitados en la línea corporativa.
• Añaden un descuento del 100% en la conexión a internet en lugar del 75% actual.
• Añaden teclado y ratón inalámbrico.
• Añaden auriculares y micrófono con 3 opciones diferentes.
• Añaden un elevador de portátil.

• Estudiarán incorporar una silla ergonómica.

Y nuestra respuesta es un NO rotundo, porque no podemos perder lo que tenemos en convenio, porque no podemos plantear un teletrabajo inflexible y obligatorio cuando la empresa quiera, porque una empresa digital no puede plantear un teletrabajo inferior en tiempo al presencial.

No negociamos “cambiando cromos”, y las mejoras que se puedan conseguir en aspectos importantes quedarán en nada si los puntos críticos no se mantienen o mejoran.

Hace días que no llegan nuevas solicitudes, y sólo la renuncia de algunas personas que han preferido seguir finalmente ha permitido que el número de personas por encima de 400 no se disparara, engordando un problema ya de por si complicado.

Nos hemos emplazado a una reunión este lunes 2 de Agosto para analizar el listado final por si llegaran más renuncias en estas horas, aunque el CEO en su comparecencia de esta misma mañana ya ha confirmado que hay más de 400 solicitudes.

A diferencia de 2016, no sólo hemos llegado a la cifra máxima, sino que la hemos sobrepasado, y además en un tiempo récord ya que tras el 9 de Julio las solicitudes superaron la barrera de 400, y a pesar de algunas renuncias no han bajado de ese umbral en ningún momento, por lo que seguimos trabajando para buscar soluciones.

En estas semanas hemos tenido que lidiar con situaciones complicadas:

• Avalancha de solicitudes voluntarias que han superado las 400.
• Presiones de jefes impresentables para apuntarse cuando el cupo estaba superado.
• Dudas por apuntarse sin tener seguridad de salir y sin embargo “quedar marcados” por llegar esto a las áreas.
• Intentos para que todos los que quisieran pudieran salir.
• Ayuda a quienes se arrepentían tras apuntarse para poder salvar la condición de “irrenunciable” de las adscripciones.
• Soporte a quienes pertenecían a colectivos excluidos y se apuntaron, ya que encima se notificaba al área y luego se excluían.
• Denuncia de las presiones de algunos mandos que obligaban a apuntarse, incluso cuando ya no había cupo. No ha sido fácil conjugar que todo el que quisiera pudiera irse y que quienes no quisieran dejaran de tener presiones.
• Compromiso para potenciar las prejubilaciones y que todas las indemnizaciones pudieran salir.

En definitiva, un puzzle casi imposible de cuadrar fruto de unas condiciones buenísimas de salida que han sido reconocidas y aplaudidas por otras empresas y medios de comunicación.

Pero finalmente no todo el mundo que quiera podrá salir en este ERE, las expectativas se han superado, pero tampoco podíamos plantear una “barra libre” y descapitalizar la empresa. Recordamos lo que venimos diciendo desde el principio:

QUIENES SIGAMOS TENDREMOS QUE TIRAR DEL CARRO CON 400 EFECTIVOS MENOS, Y ESO SIGNIFICA MÁS CARGA DE TRABAJO, MÁS PRESIÓN, MÁS EXIGENCIA…

Por tanto, para nosotros la solución a futuro no es que de golpe salgan tantos compañeros. La solución que defendemos es un plan continuo de renovación, dando la oportunidad para que de manera escalonada en el futuro podamos seguir teniendo la oportunidad de optar a estos planes. Pero sólo es posible si de verdad apostamos por las prejubilaciones.

Para nosotros no hay duda, y siempre tenderemos la mano para que estos planes sustituyan a medidas traumáticas como los despidos. Lo hemos planteado y lo seguiremos planteando, y no afrontar esto es ir en contra de lo que todos y todas demandamos.

Pero la rueda no deja de girar, y cuando demos carpetazo a este ERE en breve (aunque las salidas se producirán a lo largo de estos próximos meses) tendremos sobre la mesa multitud de retos que afrontar como el futuro modelo de teletrabajo, los riesgos psicosociales, el renting, el reparto de beneficios … Y estamos preparados para afrontarlos, contamos con vuestro apoyo.

RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE

Queremos trasladaros lo principal de la comparecencia del CEO esta mañana y las cuestiones que surgieron tras la misma.

Como primer mensaje destacar que respecto al mismo periodo de 2020 el desempeño comercial es positivo en contraste con los malos datos financieros, aunque se aprecia una leve tendencia de mejora.

El EBITDAaL cae un 16% y los ingresos un 5,1%.

En contraste, y dado que la retribución variable se refiere al presupuesto proyectado y los objetivos marcados según la realidad del momento, el pago del variable de este primer semestre que percibiremos en septiembre será bueno según palabras del CEO.

Los datos positivos que destaca, además de los buenos datos comerciales, es la palanca del fútbol y el nuevo portfolio que se conocerá próximamente, a lo que se añadirá la potenciación de Jazztel y Simyo para competir en ese segmento del mercado.

Pero para mejorar las cifras financieras incide en la necesidad de desarrollar los planes Back to Growth (foco en cliente, en el core, y en la simplificación) y Scale-up (para la búsqueda continua de la eficiencia de costes).

TELETRABAJO

Fuera de estos datos, y como es algo que a todos nos preocupa, Berta Durán se ha encargado de borrar de un plumazo los rumores sobre la pérdida de los 3 días de teletrabajo en Septiembre. Ha sido muy clara en 2 aspectos:

• En Septiembre seguiremos igual, y así será mientras la pandemia no remita y la vacunación no sea generalizada.
• Los posibles cambios a futuro serán analizados con nosotros los próximos meses.

Por tanto, a quienes os desinforman con un modelo de teletrabajo en Septiembre diferente porque así lo ha decidido la empresa, preguntadles si ellos saben más que la propia Dirección.

Equipo negociador de UGT durante la firma del acuerdo final  el pasado día 30 de Junio

En primer lugar os adjuntamos tanto el acuerdo firmado el día 30 como una comparativa ilustrativa con el ERE de 2016:

ACUERDO FINAL                                                 COMPARATIVA 2016 Vs 2021

Toda la información está en VIVEORANGE y disponemos de una calculadora testada con la colgada en ViveOrange para que si no puedes acceder a ViveOrange, está caído, o tienes vacaciones u otra circunstancia podamos ayudarte. Si lo necesitas contáctanos.

A cierre de ayer 1 de Julio el número de solicitudes registradas asciende a unas 140, de las cuales unas 40 corresponden a indemnizaciones y el resto a prejubilaciones, aunque ya hemos detectado algunos elementos en el listado que harían bajar algo esas cifras, por ello hablamos de datos aproximados y no definitivos.

Ya dijimos que, lo miremos como lo miremos, aun con acuerdo, un ERE es un fracaso, un fracaso de la empresa. Se irán 400 compañeros y compañeras, voluntariamente, pero se irán, y el trabajo no desaparecerá y volveremos a sufrir sobrecarga de trabajo y todos los problemas que conlleva.

Por ello intentamos parar este ERE, y nuestra labor tras constatar que la empresa no quería retirarlo era conseguir la voluntariedad absoluta y las mejores condiciones para hacerla efectiva.

TRANSFORMAR EL MIEDO EN OPORTUNIDAD

Para ello hemos trabajado desde UGT, para que el miedo al despido colectivo forzoso, a irte al paro con una edad complicada, a quedarte sin ingresos con cargas familiares, con hipotecas, con nuestros proyectos de vida amenazados … se pudiera transformar en una oportunidad y que de manera exclusivamente voluntaria quienes quieran puedan hacerlo.

Y LO HEMOS CONSEGUIDO CON VUESTRA AYUDA

Nosotros sí empezamos a presentar por escrito nuestras propuestas desde el 8 de Junio, incluso las adaptamos según avanzaba la negociación en aras de llegar a un acuerdo, y ese trabajo nos permitió llegar a este escenario final. Ese trabajo y no otro es el que ha permitido llegar a este punto.

Y debe ser puesto en valor, como estáis haciendo con cada mensaje, llamada … alejándoos de quienes frustrados quieren desvirtuarlo.

Presentar por escrito las propuestas el último día de negociación, cuando la empresa dijo que la oferta presentada era la final, es algo difícil de entender.

Por ello no compartimos ese planteamiento y marcamos el paso de las negociaciones, con la empresa  negociando en base a ellas: las únicas registradas, que además eran coherentes con la situación actual y meditadas con una base sólida. Aquí podéis ver algunas de ellas:

• PROPUESTAS UGT REGISTRADAS EL 8 DE JUNIO (VER): TRAS LO CUAL SE CONSIGUIÓ LA VOLUNTARIEDAD Y LA MEJORA DE CONDICIONES.
• PROPUESTAS UGT REGISTRADAS EL 23 DE JUNIO (VER): TRAS LO CUAL SE CONSIGUIÓ EL ACUERDO FINAL GRACIAS AL ACERCAMIENTO DE POSTURAS.

Incluso a última hora de la tarde se consiguieron incorporar 3 cambios cuando todo parecía cerrado:

• Propuesta de UGT: que las prejubilaciones, todas, pudieran optar por indemnización si así lo solicitaban. Era algo muy reclamado y que nos habíais pedido conseguir.
• 2 Propuestas del resto de sindicatos: pasar el límite de 25.000€ a 27.000€ de salario para optar a una indemnización de 62 días, y mención a algunos colectivos vulnerables.

Agradecemos a todos y todas el apoyo desde el minuto 1, el seguimiento de concentraciones y todo tipo de acciones que han contribuido sin duda a conseguir este acuerdo.

Agradecemos a los compañeros y compañeras del resto de sindicatos la voluntad de acuerdo.

Agradecemos a nuestros delegados y delegadas su compromiso y continua comunicación para plantear cada propuesta recopilada en cada uno de los territorios, es un éxito gracias a la negociación colectiva y nuestra interlocución con la Dirección.

Agradecemos a cada afiliado y afiliada su apoyo, especialmente cuando aún todo estaba en el aire, habéis sido fundamentales y nos habéis dado la fuerza para seguir adelante.

Nos duele en el alma ver como muchos y muchas vais a salir aprovechando esta oportunidad. Hemos hecho un enorme esfuerzo para daros esta opción, y lo hemos intentado hasta el final, aun a sabiendas de que os perderíamos. Por eso es muy duro luchar para conseguir algo que sabes acabará con despedidas y relaciones de muchos años.

Es ingrato, es duro, y queremos mandaros a todas las personas que vais a coger este tren un abrazo muy fuerte, os echaremos de menos, no sabéis hasta qué punto.

Quienes estábamos firmando el acuerdo final teníamos esto muy presente. Pero es nuestro deber, por encima de sentimientos y relaciones personales, pensar en el bien común y en vuestro futuro.

Y aunque en muchos casos se nos escape una lágrima recordad que no todas las lágrimas son amargas.

¡¡¡ HASTA SIEMPRE COMPAÑER@S !!!

TRAS LA NUEVA PROPUESTA DE LA EMPRESA DE ESTE MIÉRCOLES 23 DE JUNIO UGT HA PRESENTADO Y REGISTRADO UN ESCENARIO DE ACUERDO AMBICIOSO CON LOS PRINCIPALES PUNTOS PENDIENTES QUE LA EMPRESA HA SOLICITADO ESTUDIAR JUEVES Y VIERNES PARA RESPONDER EL LUNES 28 DE JUNIO.

Dado que la próxima reunión será el día 28 y que el día 30 es el último para poder tener un acuerdo en caso de que sea posible queremos reflejar en este comunicado y de la manera más clara y concisa posible el punto de situación en cada aspecto de la negociación.

La reunión de ayer miércoles comenzó con la respuesta de la empresa a la contrapropuesta de UGT que os comunicamos el martes, y dado que la empresa volvió a mejorar su oferta sin llegar a nuestros objetivos solicitamos un receso para analizarlo en detalle y elaborar una nueva contrapropuesta.

En primer lugar os adjuntamos las propuestas registradas en el día de ayer, muy centradas en los aspectos más complicados de la negociación (VER), aquellos que están produciendo un mayor bloqueo, pero como veréis en este comunicado se analizaron muchos más temas.

PROPUESTA DE LA DIRECCIÓN Y CONTRAPROPUESTA DE UGT

• Garantía de empleo: no aportan nada. PLANTEAMOS LA NECESIDAD DE ESTA GARANTÍA, NO NOS LIMITAMOS SÓLO A CONSEGUIR LAS MEJORES CONDICIONES DE SALIDA SINO A GARANTIZAR LOS EMPLEOS DE TODOS Y TODAS, SIN EREs NI EXTERNALIZACIONES FORZOSAS, SIN DESPIDOS INJUSTIFICADOS.

• Número de afectación máximo: nueva rebaja a 415 personas, ACEPTANDO NUESTRA PROPUESTA DE REBAJAR LA CIFRA, Y HEMOS PEDIDO SEGUIR REBAJÁNDOLA.

• Adscripción y vetos: será exclusivamente voluntario, ACEPTANDO NUESTRA EXIGENCIA, pero plantean mantener vetos y exclusiones aunque modifican su propuesta inicial y ahora permitirán a los vetados en Towerco, GGCC, Ciberseguridad … poder acogerse al plan de rentas en prejubilación. NO COMPARTIMOS LOS VETOS ALEATORIOS, Y DEBEN ESTAR ACOMPAÑADOS DE JUSTIFICACIÓN REAL COMO EN 2016, PERO AL MENOS YA HEMOS ALCANZADO LEVANTAR PARCIALMENTE PARTE DEL VETO.

• Período de adscripción: PLANTEAMOS UN PLAZO MAYOR, HASTA FINAL DE AÑO, Y QUE PARA LAS PREJUBILACIONES AL MENOS SE CUENTE EL PLAZO TRAS RECIBIR TODA LA INFORMACIÓN Y ESTUDIO PERSONALIZADO DE SU PLAN DE RENTAS.

• Indemnizaciones: NUEVO ACERCAMIENTO A NUESTRA PROPUESTA. Aumentan a 57 días por año con tope de 36 mensualidades, en lugar de 55 días y 32 mensualidades. Pero para mayores de 65 años y contratados desde 2019 ofrecen 20 días por año. El salario regulador que contemplaba el variable real ha pasado a ser el teórico al 100% ACEPTANDO LA PROPUESTA QUE HEMOS HECHO DESDE EL PRIMER DÍA. Siguen sin incluirse determinados conceptos en el cálculo como el seguro médico.

CONTRAPROPUESTA UGT EN INDEMNIZACIONES

• El colectivo mayor de 65 años es tan reducido que no entendemos su exclusión, si es por un tema presupuestario se pueden buscar fórmulas. Y respecto a las personas contratadas en 2019, 2020 y 2021 parece una exageración tratarles así.
• Estudio previo para las personas interesadas donde se determine exactamente su cuantía indemnizatoria, obligaciones fiscales, etc… para que tengan toda la información y tiempo suficiente para tomar una decisión meditada.
• El salario regulador debe incluir todos los conceptos económicos, incluyendo el seguro médico, movilidad sostenible ….
• La empresa ha trasladado que no puede llegar a abonar 65 días de indemnización, pero sí ha planteado ya los 57 que era el tramo más bajo de 2016. Por ello, y en aras de llegar un acuerdo hemos planteado replicar al menos el esquema de 2016 en este aspecto y SIN TOPES. Si la empresa necesita limitar que algunas rentas muy altas se lleven cantidades ingentes de indemnización en perjuicio del resto pueden contar con UGT para limitar esas distorsiones y les hemos propuesto un sistema solidario con límites a las cuantías totales que superen varios cienos de miles de euros.

• Prejubilaciones: CADA VEZ MÁS CERCA DE NUESTRA PROPUESTA, CON MEJORAS RESPECTO A 2016, PERO CON SITUACIONES QUE DEBEN CAMBIAR. Aumentan las adscripciones de 150 a 175 para quienes acrediten al menos 55 años y 10 de antigüedad (si no se cumplen se podría optar al plan de desvinculaciones, pero si se cumplen sólo se podrán adscribir a las prejubilaciones), aunque ahora permitirían que se cumplieran en 2021 y en 2022. ACEPTAN NUESTRA PROPUESTA DE INCLUIR EN EL CÁLCULO EL VARIABLE TEÓRICO aunque lo mantienen en el 25%, y plantean una actualización del complemento del 1% anual. El complemento y el CESS mejoran: hasta 59 años incluidos el complemento llegaría a los 62 años y el CESS hasta los 64, y de 60 a 64 años ambos llegarían a los 65 años aunque se les permite optar por una indemnización de 20 días con tope de 36 meses.

CONTRAPROPUESTA UGT EN PREJUBILACIONES

• Asesoramiento: cada persona que pueda plantearse la adscripción voluntaria deberá contar con un asesoramiento equivalente al de 2016 en el que la aseguradora o consultora encargada realice un estudio personalizado con las cifras exactas para cada persona. Una vez entregado este estudio personalizado se empezaría a contar el tiempo para adscribirse, contando así con todo el tiempo y la información para tomar una decisión meditada.
• Eliminar el límite de adscripciones. Para nosotros las prejubilaciones deben ser la herramienta fundamental para este ERE y para el futuro, y ya existe el límite de 415 afectaciones máximas del ERE. Actualmente, con apenas 20 personas con 60 años o más, unas 120 entre 55 y 59 años, unas 80 en 54 años, unas 90 en 53 años, unas 130 en 52 …es posible afrontar este ERE con un buen plan de prejubilaciones.
• Ampliar los años para poder adscribirse, aun necesitando la adscripción ahora para salir en 2022, 2023, 2024 años … Para que quienes tengan ahora desde 52 años o lleguen a los 55 en ejercicios sucesivos puedan adscribirse. Pero siempre con toda la información previa del plan individualizado y el estudio personalizado en cada caso.
• Contemplar edades más tempranas para discapacidades que permite la norma.
• Permitir optar entre plan de rentas e indemnización.
• Plan de rentas: en aras de llegar a un acuerdo planteamos que si no es posible llegar al 100% del variable teórico (a lo que no renunciamos) se incluya al menos el 75% del variable teórico.
• Actualización de cantidades: mantenemos nuestra propuesta del 2% para el CESS y actualización de las bases por cambios normativos.
• Beneficios: ya que no contemplan incluir complementos, beneficios, etc… en este cálculo proponemos mantener esos beneficios hasta la jubilación ordinaria, es decir, mantener el tráfico telefónico, el descuento en fibra, el seguro médico … como descuento o beneficio si no se incluye en el cálculo del complemento.
• Complemento y CESS: en aras de llegar a un acuerdo proponemos que las cotizaciones lleguen a los 65 o que al menos hasta los 59 años el complemento y el CESS se igualen hasta los 63 años y se mantenga la propuesta para la franja de 60 a 64 de llevar ambos conceptos hasta los 65 años.

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• Pacto de no competencia: la empresa insiste en bloquear a quienes se acojan a las indemnizaciones (durante 12 meses) y a las prejubilaciones (mientras duren las rentas) el trabajar en empresa de la competencia. Este planteamiento podría ser absolutamente bloqueante y un escollo en la negociación.

• Outplacement: tras la presentación que nos hizo la empresa elegida por la Dirección pudimos constatar que no hay un plan coherente para salidas en territorios donde es mucho más difícil la recolocación, aunque si nos confirmaron que en 2016 consiguieron recolocar al 76% de los inscritos y ahora el plan se mantendrá mientras no se supere el 80%. Recordamos: ofrecen un plan de recolocación tanto para desvinculaciones como prejubilaciones de 9 meses (12 para mayores de 45 años) mejorando los 6 meses iniciales y CERCANO A NUESTRA PROPUESTA ya que habrá 3 meses para apuntarse y se mantendrá mientras no se llegue al menos a un 80% de recolocaciones.

La empresa está negociando en base a los documentos y propuestas que estamos presentando y registrando por escrito, cada vez damos más pasos y creemos que esta última contrapropuesta es perfectamente viable.

Consideramos que sólo se pueden conseguir buenos acuerdos si ambas partes dejan de mostrar posturas rígidas e inamovibles, y la búsqueda del acuerdo matizando las propuestas iniciales de ambas partes es un signo de fortaleza y de sensatez.

Hay mucho trabajo detrás de estas propuestas y contrapropuestas, horas y días de trabajo en el equipo negociador de UGT con nuestros asesores. Sería muy cómodo optar por comunicar el día 1 una propuesta y no moverse de ella, pero estamos trabajando para conseguir las mejores condiciones para todos y todas y eso sólo se consigue con análisis tanto de las propuestas que presentamos como de las propuestas que presenta la otra parte.

Nuestra gran línea roja era la absoluta voluntariedad. A partir de ahí toca negociar.

¿Dónde estaríamos si también nosotros fuéramos inflexibles?

¿Habríamos conseguido reducir de 485 a 415 la afectación?

¿Habríamos conseguido incluir por primera vez el variable en el cálculo de la prejubilación?

¿Habríamos roto el escollo del complemento hasta los 61 años?

Pero como veis seguimos trabajando para mejorar muchos aspectos que están aún abiertos a la negociación. Estamos convencidos de que este es el camino, y no otro.

El lunes 28 de Junio será la próxima reunión. UGT ha trasladado tanto a la empresa como al resto de sindicatos que, dado que el miércoles 30 de Junio acaba el plazo para tener o no un acuerdo, este lunes tomaremos una decisión para que el martes o miércoles podamos presentar a toda la plantilla los posibles escenarios. Insistimos: tanto si hay acuerdo como si no lo hay.

HEMOS CONSEGUIDO EL GRAN OBJETIVO. TODAS LAS ACCIONES, TODA LA PRESIÓN, TODAS LAS MOVILIZACIONES, CONCENTRACIONES, CARTA AL EMBAJADOR, EL MOBILE WORLD CONGRESS… HAN HECHO QUE LA EMPRESA RECTIFIQUE.

ESTE ES UN ÉXITO DE TODOS Y TODAS, DE TODAS LAS FUERZAS SINDICALES QUE HEMOS TRABAJADO UNIDAS, DE CADA DELEGADO Y DELEGADA.

PERO SOBRE TODO DE VOSOTRAS Y VOSOTROS.

HABÉIS HECHO POSIBLE CON VUESTRAS MUESTRAS DE APOYO Y ASISTENCIA A ASAMBLEAS Y CONCENTRACIONES ESTA GRAN NOTICIA. POR ESO QUEREMOS RECONOCEROS COMO LOS GRANDES ARTÍFICES DE ESTE LOGRO Y PODÉIS SEGUIR CONTANDO CON NOSOTROS PARA LO QUE AÚN NOS QUEDA POR DELANTE.

La empresa comenzaba la reunión con esta propuesta: pasar de un ERE “prioritariamente voluntario” a un ERE “exclusivamente voluntario”, manteniendo un derecho a veto para no descapitalizar departamentos enteros en un escenario 100% voluntario. Dado el cambio de escenario pedimos un receso para poder analizar internamente este gran avance.

En el seno de UGT tuvimos claro que era necesario responder a la empresa rebajando la tensión de acciones de huelga, movilizaciones, concentraciones… LAS CUALES QUEDAN SUSPENDIDAS por el acuerdo alcanzado con el resto de sindicatos.

También hemos indicado a la empresa que en aras de tener desde ahora una negociación centrada 100% en las mejores condiciones para todos y todas, renunciamos momentáneamente a presentar el informe contradictorio que estábamos a punto de entregar. Por tanto, nos damos un plazo con 2 reuniones los próximos 21 y 23 de Junio para ver si es posible conseguir las mejores condiciones posibles en este nuevo contexto, sin descartar en caso negativo que retomemos todas esas movilizaciones, en especial en lo referente al Mobile World Congress.

Hemos demostrado una gran capacidad para activar acciones potentes en tiempo record, y lo volveremos a hacer si las condiciones no son satisfactorias.

NO LO OLVIDEMOS: QUEDA AÚN MUCHO POR HACER, DE NADA SIRVE UNA VOLUNTARIEDAD ABSOLUTA SI LAS CONDICIONES DE PREJUBILACIONES Y DESVINCULACIONES NO SON POTENTES Y NADIE SE ADSCRIBE. RECORDAD NUESTRAS PROPUESTAS: PROPUESTAS UGT

En aras de llegar a un acuerdo y dado el gran paso que ha dado la empresa aceptando la voluntariedad absoluta nosotros tenemos la responsabilidad de responder abiertos a un acuerdo potente y que pueda ser referencia en nuestro Sector y en otros sectores en España:

• Prejubilaciones potentes: incrementando el porcentaje del complemento, incluyendo conceptos como el variable, y que se prolonguen hasta la jubilación junto al convenio especial con la seguridad social (CESS) para cotizaciones las cotizaciones. Rebajando la edad para adscribirse y con apertura durante varios años.
• Indemnizaciones: sin topes, sin discriminar a quienes entraron desde 2018, con la misma indemnización para todos y todas con referencia a 65 días, y con un periodo de adscripción hasta fin de año.
• Colectivos protegidos: ya os lo dijimos, si apostamos por voluntariedad con todas nuestras fuerzas no hace falta proteger colectivos ya que aceptaríamos un cupo de forzosos. El tiempo nos ha dado la razón.
• Garantía de empleo: para no ser despedidos injustamente, para que no tengamos más EREs, para que no se externalicen más personas ni servicios.

Estos 4 bloques serán los grandes pilares de lo que plantearemos a la empresa la semana que viene, habrá muchos otros temas, pero estos 4 aspectos serán los que permitirán que la voluntariedad sea efectiva en último término, y como ya sabéis son los que la empresa tiene encima de la mesa y por escrito desde el 8 de Junio.

Y también hemos tendido la mano a la empresa para que si las voluntariedades son elevadas se utilice la contratación de nuevo personal por delante de los vetos en la medida de lo posible.

RECORDAD:

• El 14 de Mayo nos comunican un ERE forzoso con 20 días de indemnización.
• El 1 de Junio arranca la negociación con un ERE “prioritariamente” voluntario, indemnizaciones de 45/33 días y algunos colectivos con 20, y prejubilaciones limitadas a 100 personas.
• El 8 de Junio presentamos un estudio preliminar para tumbar el ERE y la empresa se niega.
• Ese mismo día tras constatar su negativa entregamos por escrito las propuestas con las que llevamos trabajando más de 1 semana y serán la hoja de ruta hasta el final de la negociación.
• El 11 de Junio la empresa mejora ligeramente algunos aspectos pero no se mueve en la voluntariedad
• El 15 de Junio, tras la asamblea masiva del 25 de Mayo, tras las concentraciones en Sol el 6 y 13 de Junio, el encuentro en la embajada francesa, una huelga en ciernes, un Mobile World Congress en peligro … la empresa acepta que el ERE sea exclusivamente voluntario.

Un mes de trabajo continuo, horas y horas de conversaciones, reuniones, acciones … y un mes después conseguimos la tan ansiada y peleada voluntariedad toda vez que ha sido imposible parar el ERE.

Queremos finalizar reconociendo nuevamente lo conseguido hasta ahora y preparándonos para rematar este gran trabajo con unas condiciones que sean satisfactorias para todas las partes.

Estamos orgullosos del trabajo que hemos hecho al lado del resto de sindicatos. Nadie ha estado por encima del resto, todos hemos estado al lado, apoyándonos, y por eso somos conscientes que este logro no es de unos más que de otros.

Pero sí destacaremos a quienes quizás han sido los que más han influido en este primer gran avance: vosotras y vosotros.

Podemos plantear 1000 propuestas, podemos planificar 1000 acciones, algunos incluso pueden intentar apropiarse de los logros … pero la realidad es que si no estáis con nosotros no conseguiríamos nada.

ENHORABUENA PORQUE ESTE PRIMER LOGRO ES VUESTRO.

AHORA TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESTO DE OBJETIVOS.

LA EMPRESA HA PLANTEADO ALGUNAS MEJORAS, POR EJEMPLO EN PREJUBILACIONES, EN LÍNEA CON LAS PROPUESTAS DE UGT, AUNQUE SIGUEN SIENDO MUY INSUFICIENTES

El principal escollo sigue siendo la voluntariedad. La propuesta que trasladaron en la primera reunión del 1 de Junio sigue siendo la misma en la tercera reunión de este pasado viernes 11, no se han movido: el ERE sería “prioritariamente” voluntario, lo que dejaría abierto el paso a forzosos.

Tras reafirmarse en este punto nos han trasladado unas propuestas que junto a lo anterior os resumimos con nuestra valoración:

• Voluntariedad: siguen en su misma postura inicial a pesar de llegar al ecuador del periodo de negociación. UGT NO SÓLO EXIGE QUE SEA VOLUNTARIO Y SIN MATICES, TAMBIÉN QUE SE ACTIVEN MECANISMOS DE PROTECCIÓN PARA EVITAR “PRESIONES” Y PERSEGUIR ESAS CONDUCTAS QUE YA VIVIMOS EN ANTERIORES EREs.
• Afectación: hasta 455 personas. UGT LA CONSIDERA MUY ALTA EN UN ESCENARIO DE DESPIDOS FORZOSOS Y EXIGIMOS QUE SEA UN MÁXIMO Y NO UN OBJETIVO A ALCANZAR. CON NUESTRA PROPUESTA DE PREJUBILACIONES SERÍA POSIBLE ALCANZAR UN OBJETIVO RAZONABLE 100% VOLUNTARIO.
• Prejubilaciones: suben el complemento al 85% del salario neto hasta los 61 años con convenio especial (CESS) para cotizaciones hasta los 63, y mantienen que sean sólo 100 personas y a partir de 55 años y 10 de antigüedad. UGT VALORA POSITIVAMENTE LA SUBIDA AL 85% PERO SIGUEN SIN INCLUIR EL VARIABLE Y OTROS CONCEPTOS PERCIBIDOS EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES Y SEGUIMOS PROPONIENDO EL 90%. ADEMÁS, LES HEMOS PROPUESTO QUE SI NO ES POSIBLE LLEVAR EL COMPLEMENTO HASTA LA EDAD DE JUBILACIÓN AL MENOS SE EQUIPARE CON EL CESS. HEMOS INSISTIDO EN QUE SI FUERA A PARTIR DE LOS 52 AÑOS, SI LO MANTUVIÉRAMOS ABIERTO HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2026, ETC … SERÍA POSIBLE ALCANZAR EL OBJETIVO EN UN ESCENARIO 100% VOLUNTARIO.
• Indemnizaciones: suben a 49 días por año de antigüedad con fijo más variable (a 31 de Mayo 2021), y con tope de 24 mensualidades. Además los mayores de 65 años y los contratados desde 2018 tendrían 20 días en lugar de 49. UGT VALORA ESTE PEQUEÑO AVANCE PERO NO ES POSIBLE ACEPTAR ESTA PROPUESTA. NUESTRA REFERENCIA DE 65 DÍAS SIN TOPE DE MENSUALIDADES INCLUYENDO NO SÓLO EL VARIABLE SI NO EL RESTO DE CONCEPTOS Y COMPLEMENTOS PERCIBIDOS EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES CONSEGUIRÍA EL OBJETIVO EN UN ESCENARIO 100% VOLUNTARIO.
• Colectivos protegidos: la empresa acepta proteger a discapacitados, embarazadas y a uno de los cónyuges si ambos estuvieran afectados. UGT SÓLO ESTÁ TRABANJANDO PARA QUE ESTE ERE SEA 100% VOLUNTARIO, Y HACER ESTAS PROPUESTAS ES ACEPTAR DESPIDOS FORZOSOS YA QUE SÓLO SE PROTEGE CUANDO EL ERE NO ES VOLUNTARIO. EN UN ESCENARIO VOLUNTARIO TODOS Y TODAS ESTAMOS PROTEGIDOS, UGT TRABAJA PARA CONSEGUIRLO.
• Garantía de empleo: ningún avance, no aceptan la propuesta planteada por UGT PARA QUE DURANTE AL MENOS 2 AÑOS NO SE DESPIDA DE MANERA INJUSTIFICADA Y SI UN DESPIDO ACABA EN IMPROCEDENTE SE PUEDA RETORNAR A LA EMPRESA A ELECCIÓN DE LA PERSONA DESPEDIDA, Y QUE DURANTE 5 AÑOS NO SE PUEDAN REALIZAR NI DESPIDOS COLECTIVOS NI EXTERNALIZACIONES.

Os recordamos las propuestas que registramos en la segunda reunión del 8 de Junio y sobre las que la empresa, al ser las únicas entregadas por escrito, está trabajando: PROPUESTAS UGT

Como veis son pasos muy cortos, por lo que todas nuestras movilizaciones, huelgas y acciones como las del Mobile cobran una importancia y dimensión vitales:

IREMOS CON TODO SI LA VOLUNTARIEDAD NO SE MODIFICA, Y OS NECESITAREMOS A NUESTRO LADO PARA CONSEGUIRLO.

Esta misma mañana hemos entregado en la embajada de Francia un carta denunciando este ERE que quiere ejecutar Orange Espagne para que el Gobierno francés se reúna con el Consejo de Administración del Grupo y pida explicaciones de por qué se permite este atropello. VER CARTA AL EMBAJADOR

La asamblea telemática y multitudinaria del 25 de Mayo, el éxito de las concentraciones en Sol los domingos 6 y 13 de Junio, la próxima concentración en Sol este domingo 20 a las 12h, la convocatoria de huelga el 18 de Junio junto con el resto de concentraciones y acciones de cara al Mobile World Congress en Barcelona, tienen efecto. Tanto interno como externo, en medios de comunicación y en la sociedad en general. Y en Francia. Y en España planteando a las autoridades la incompatibilidad de pedir fondos europeos, dinero de todos y todas, mientras se despide a casi 500 personas.

Si no se garantiza que desaparecen los despidos forzosos pasando a un ERE totalmente voluntario ellos serán los responsables de las consecuencias de todas estas acciones. Ellos lanzaron este desafío el 14 de Mayo, y ellos tienen la posibilidad de parar este despropósito y de reconducir su negociación a unos cauces como les proponemos, con la voluntariedad como piedra angular del resto de propuestas que UGT está liderando.

FIRMA LA PETICIÓN EN CHANGE.ORG Y COMPARTE: http://chng.it/zWqBgwm8FM

La empresa se ha enrocado en su negativa a retirar el expediente, por lo que una vez constatado este hecho, y mientras estudiamos la posibilidad de judicializarlo si es necesario, UGT ha presentado una batería de propuestas por escrito que adjuntar al Acta de la reunión, y dado que hemos sido el único sindicato en hacerlo se ha puesto a disposición del resto de fuerzas sindicales para que se adhieran a ellas en un frente común.

Estas son las propuestas presentadas, con firma y recibí de la empresa:

Propuestas UGT con firmas

La empresa se compromete a dar respuesta en la próxima reunión planificada para este viernes 11 de Junio a las 12h, aunque ya han dado un paso, muy rácano, de rebajar la cifra de afectados a 455, un 6% de rebaja en la afectación. Insuficiente, pero un paso al fin y al cabo.