UGT denuncia que la creciente externalización y precarización en los medios públicos pone en riesgo su función social y la estabilidad laboral de sus profesionales. Además, la aplicación de la inteligencia artificial sin garantías y la falta de transparencia en la gestión agravan la situación, debilitando la calidad del servicio y la independencia periodística.

Principales amenazas al empleo y la calidad informativa:

• “Externalización y precariedad”: la subcontratación de servicios informativos y de producción de contenidos ha provocado un aumento de la temporalidad en los medios públicos y condiciones laborales precarias en el sector. UGT exige “criterios sociales en la contratación pública” y “mayor control sobre las licitaciones” para mejorar las condiciones laborales del sector.
• “Manipulación informativa”: la independencia de los medios públicos está en peligro por presiones políticas y económicas. Es urgente reforzar la “transparencia en la gobernanza” y garantizar que los profesionales puedan ejercer su labor sin injerencias.
• “IA y Digitalización sin garantías”: la inteligencia artificial y otros avances tecnológicos deben implementarse con respeto a los derechos laborales. UGT advierte que “la automatización no puede sustituir el trabajo periodístico ni precarizar el empleo”, sino que debe mejorar las condiciones de los profesionales.

Un marco normativo europeo como garantía
UGT defiende la aplicación efectiva de la Ley Europea de Libertad de los Medios de Comunicación (EFMA) para:

• Blindar la independencia editorial y evitar la manipulación de los medios públicos.
• Prohibir la vigilancia arbitraria de periodistas y proteger sus fuentes informativas.
• Garantizar financiación estable para los medios públicos, evitando su deterioro.

“La defensa de los medios públicos es una cuestión de democracia y derechos laborales. Necesitamos un modelo sostenible, con empleo digno y con garantías de independencia”, concluye UGT.

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En un contexto donde los influencers, tiktokers, instagramers y youtubers se erigen como fuentes de información sin cumplir  con los estándares profesionales, la AGP-UGT advierte del riesgo que esto supone para la sociedad. No rechazamos las nuevas formas de comunicación, pero subrayamos que no deben sustituir el trabajo de los verdaderos profesionales de la información ni de los medios de comunicación. El buen periodismo es plural, riguroso y esencial. No podemos dejarlo en manos de figuras como Elon Musk, cuyos intereses están lejos de garantizar una información veraz y responsable.

El auge de los influencers como amenaza informativa

En España, este fenómeno se agudiza. Según la última encuesta del Eurobarómetro sobre juventud, el 49% de los españoles entre 16 y 30 años se “informa” a través de redes sociales, principalmente Instagram. Esta cifra supera la media europea que es del 42%. La televisión ocupa el segundo lugar (44%), seguida de familiares y amigos (35%), mientras que solo un 20% recurre a la prensa o plataformas de noticias. Esta tendencia demuestra la necesidad urgente de reforzar el periodismo profesional y de calidad, ya que las redes sociales, a menudo, se convierten en terreno fértil para la desinformación.

Rechazo al intrusismo en las salas de prensa

Desde la AGP-UGT, manifestamos nuestro rechazo a que se abran salas de prensa a cualquier persona que se autodenomine periodista o informador, pero que, en realidad, difunde mentiras u opiniones de dudosa veracidad. En este sentido, criticamos la reciente decisión de la Casa Blanca de permitir la entrada de influencers, podcasters y blogueros a sus ruedas de prensa, mientras se veta el acceso a medios de referencia como CNN, The New York Times y Politico. Esta medida, anunciada por la nueva secretaria de prensa, Karoline Leavitt, bajo el argumento de “reflejar la diversidad de fuentes informativas que consultan millones de estadounidenses”, representa un grave peligro. La información rigurosa no puede ser reemplazada por narrativas sesgadas o desinformadas, especialmente cuando se trata de coberturas políticas de alto impacto. Este tipo de decisiones alimenta el desprestigio de los medios tradicionales, pilares fundamentales del control democrático.

El negocio del odio y la desinformación

No podemos ignorar el crecimiento de los mensajes de odio y la desinformación en redes sociales. Un estudio del proyecto Hatemedia, desarrollado por la Universidad Internacional de La Rioja, revela que más de la mitad de los mensajes analizados en redes contienen componentes de odio. Estos mensajes son diseñados para polarizar, desinformar y alimentar un clima hostil. El odio en redes no es casual. La mayoría de los mensajes se dirigen contra políticos, mujeres, inmigrantes y personas del colectivo LGTBI+. Según el Monitor del Odio, el 35% promueve odio político, otro 35% es xenófobo y el 30% corresponde a odio general. Estos discursos no son espontáneos: provienen de campañas organizadas, muchas veces amplificadas por influencers con claras intenciones políticas.

Medidas urgentes para proteger el periodismo

Desde la Agrupación de Periodistas de UGT proponemos:

• Regulación estricta: Exigir a las plataformas digitales políticas más eficaces para eliminar contenidos de odio y desinformación.
• Formación en el uso responsable de redes sociales: Especialmente dirigida a jóvenes, para identificar y denunciar discursos de odio y noticias falsas.
• Apoyo al periodismo profesional: Con medidas que garanticen las sostenibilidad de medios de comunicación rigurosos.
• Acreditación rigurosa: Restringir el acceso a las salas de prensa a profesionales acreditados que cumplan con estándares éticos y de calidad.

La Agrupación de Periodistas de UGT reitera su compromiso con un periodismo de calidad, veraz y responsable. Defender la verdad, combatir la desinformación y frenar el discurso del odio son desafíos que no pueden dejarse en manos de quienes carecen de formación y ética profesional. La sociedad necesita medios sólidos, críticos y rigurosos para garantizar un debate democrático sano. Apostar por el buen periodismo es apostar por una democracia fuerte y sostenible. No podemos renunciar a ello.

Desde UGT ya nos hicimos eco de este problema en esta tribuna de Antonio Oviedo, secretario general de FeSMC-UGT:

«Periodismo alternativo»: una triple amenaza: https://www.infolibre.es/129_1d2547

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Nuestro modelo de interlocución se ha traducido, sin duda, en importantes beneficios para la propia empresa, que ha podido afrontar sus proyectos desde la paz social y la estabilidad, y para los trabajadores y trabajadoras, que han visto protegidas sus condiciones laborales al margen de los vaivenes que azotan el sector, por lo que apostamos por su continuidad.

El propósito de dicho acercamiento no es otro que reiterar la disposición de UGT a continuar contribuyendo, desde la negociación colectiva, al crecimiento de la empresa, además de remarcar la necesidad mantener el modelo de relaciones laborales que hemos sabido construir entre todas las partes y que tantos éxitos nos ha proporcionado. Esta negociación nos ha dotado de un conjunto de acuerdos, algunos pioneros en nuestro país, que han proporcionado un envidiable marco de estabilidad sociolaboral extremadamente útil a la hora de afrontar con éxito los constantes cambios tecnológicos, sociales y de modelo económico que son seña de identidad del Sector.

Telefónica no solo es una de las empresas más importantes de nuestro país,  por volumen de negocio, número de empleos directos e indirectos o por su distribución territorial, que supera nuestras fronteras. Telefónica es fundamental para facilitar el desarrollo tecnológico y la capacidad expansiva de nuestras Pymes, proporcionando un apoyo imprescindible para el progreso económico, social y laboral de nuestro país. Por ello, resulta estratégica para mantener una independencia tecnológica y económica, por lo que se hace imperativo dotarla de una estabilidad institucional que garantice su correcto y eficaz funcionamiento. 

UGT trasladará a la nueva Dirección su voluntad de seguir contribuyendo a esa necesaria estabilidad desde el diálogo, la negociación y los acuerdos.

Desde UGT queremos también hacer llegar un mensaje de tranquilidad, en cuanto que los acuerdos alcanzados por nuestra organización siguen vigentes y proporcionan todas las garantías necesarias para el mantenimiento de las condiciones sociolaborales de las personas trabajadoras de Telefónica.

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En todo este tiempo, al margen de las lógicas y puntuales divergencias existentes en cualquier negociación, el presidente de Telefónica ha sabido respetar y favorecer la especial idiosincrasia de las relaciones laborales en nuestra empresa, basadas en el diálogo, la negociación y la concertación. Por ello, desde UGT no podemos sino desear a José María Álvarez Pallete los mayores éxitos personales y profesionales en el futuro.

Por otro lado, a la espera de que la SEPI aclare los motivos y el propósito de los cambios en presidencia y en el Consejo de Administración de Telefónica, desde UGT queremos trasladar a los trabajadores y trabajadoras, a la nueva Dirección, a los accionistas y a los clientes nuestra firme voluntad y deseo de continuar siendo el referente sindical en el Grupo Telefónica, basado en el análisis de los problemas, la aportación de soluciones y propuestas propias en cada coyuntura, el consenso como fórmula de trabajo y la negociación de acuerdos a largo plazo para garantizar la eficiencia de la empresa, la estabilidad de los puestos de trabajo y las condiciones laborales de la plantilla.

Los desafíos que Telefónica debe afrontar son ingentes, en tanto que aún deben perfilarse movimientos de concentración empresarial y una definitiva regulación sectorial nacional y europea. 

Nuestro país necesita que Telefónica siga siendo uno de los pilares fundamentales del desarrollo tecnológico y el progreso económico. UGT, como sindicato mayoritario de esta empresa, está plenamente dispuesta a seguir contribuyendo a que ese escenario sea posible a través del Diálogo Social y la negociación colectiva, como ha venido siendo hasta ahora.

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En el transcurso de la reunión mantenida este martes 29 de octubre por parte de la mesa negociadora del Convenio Colectivo de las futbolistas de Primera División (Liga F), tanto la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) como la Unión General de Trabajadoras y Trabajadores (UGT) han adoptado la decisión de no suscribir la firma del mismo por no representar una mejora cualitativa sobre Convenio Colectivo vigente hasta la fecha. A pesar de ser conscientes de que es difícil alcanzar la igualdad en derechos con el resto de convenios de futbolistas en tan solo un segundo convenio, ambas organizaciones están convencidas de que en este segundo convenio sí se debería haber sido más ambicioso, y alcanzar así la consolidación de derechos que sí se han alcanzado en otras instancias.

La no incorporación en el nuevo acuerdo de cuestiones sustanciales – tales como el ámbito personal, calendario, Fondo de Garantía, premio de antigüedad, lista de compensación…- significan seguir manteniendo la brecha con respecto a los derechos de los convenios del fútbol masculino.

Desde UGT y AFE insistimos en el compromiso de ambos sindicatos para la mejora de las condiciones y derechos de todas las futbolistas, el cual pasa por alcanzar el objetivo de eliminar las brechas que todavía existen en el deporte.

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Los datos aportados en la sesión, así como muchas de conclusiones que se compartieron, provienen de los posicionamientos públicos que UGT lleva años divulgando. Así, en la intervención del representante del Partido Popular, se calificó a nuestro sector como líder en despidos colectivos dentro del sector tech, superando los 5.400 despidos en un solo ejercicio. Empleo de altísima calidad técnica y con condiciones y retribuciones dignas, y que se destruyen como consecuencia de una fallida regulación sectorial, que como siempre calificamos, es una regulación obsoleta, asimétrica e ineficiente. Además, en intervenciones de otros grupos parlamentarios, se hace constar los datos compartidos por UGT de cómo esta secuencia de despidos colectivos está paralizando el progreso digital de nuestra economía.

Finalmente, los partidos han constatado cómo la inestabilidad regulatoria ha impactado negativamente en la marcha del sector, laminando ingresos a causa de un modelo que impulsa el parasitismo en vez de la calidad del servicio y la competencia en infraestructuras.

En su intervención, el ministro se ha comprometido a apoyar al sector ante Bruselas y a promover un cambio de paradigma, en la misma línea que defiende UGT con motivo de la publicación del informe Draghi. Si bien como organización sindical nos congratula el hecho de que tanto nuestros datos como nuestras propuestas están en el centro del debate político, no resulta suficiente si no pasamos de la teoría a la práctica. Urge comenzar sin dilación una nueva regulación europea y nacional en donde el empleo “telco” esté en el centro del crecimiento tecnológico y competitivo de nuestra economía, dando un trato justo a las operadoras y a sus trabajadores y trabajadoras.

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La Federación de Servicios a la Ciudadanía de Comisiones Obreras (FSC-CCOO) y la Federación Estatal de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT (FESMC-UGT) han firmado con la patronal Agencias Españolas de Eventos Asociadas (AEVEA), el primer Convenio Colectivo estatal de Empresas Organizadoras de Eventos, un hito relevante para el sector que, hasta la fecha, no contaba con un convenio colectivo propio adaptado a las características y particularidades de su actividad.

Tras un proceso negociador de año y medio, los sindicatos y AEVEA -la patronal con mayor representatividad en el sector-, han suscrito este primer convenio colectivo, que llega en un momento de recuperación de la actividad y de buenas perspectivas de futuro, y que recoge en un solo marco jurídico laboral los derechos y condiciones sociolaborales de más de 5.000 personas trabajadoras, aproximadamente.

Características del convenio

El texto firmado, que será de obligada aplicación en todo el territorio nacional y a toda la actividad de agencias y/o empresas organizadoras de eventos corporativos e institucionales, describe los grupos profesionales y sus funciones y ordena y establece la jornada de trabajo en el sector, la cual irá disminuyendo conforme transcurran los años de vigencia de la norma. Así, para 2025 fija una jornada semanal de 38,5 h.; en 2026 de 38 horas y de 37,5 horas/semana en 2027.

Debido a la particularidad de la organización de eventos, este convenio colectivo recoge la jornada irregular de las personas trabajadoras e implementa un complemento de flexibilidad para todas a las que aplique, que se abonará mensualmente a razón de un 5% del salario base mensual en 2025; un 7,5% en 2026 y un 10% en 2027.

A través de esta negociación, la parte social ha conseguido que este nuevo texto introduzca unas tablas salariales superiores a los distintos convenios que se estaban aplicando en el sector, ante la falta de una regulación adecuada y adaptada a las necesidades de la actividad. De la misma manera, actualiza todos los permisos recogidos en el ámbito de la conciliación y de los cuidados.

El Convenio Colectivo estatal de Empresas Organizadoras de Eventos entrará en vigor una vez sea registrado ante la autoridad laboral y publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y tendrá efectividad en los años 2025, 2026 y 2027. Al finalizar el período de vigencia, dicho convenio se entenderá prorrogado de año en año, si no fuera denunciado por cualquiera de las partes legitimadas.

Las empresas afectadas dispondrán de un plazo máximo de seis meses para llevar a cabo su adaptación desde la publicación del mismo en el BOE, si bien, en cuanto a la estructura y condiciones salariales recogidas en el citado convenio, su aplicación tendrá carácter retroactivo con efecto a 1 de enero de 2025.

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Durante el encuentro, UGT manifestó su preocupación para garantizar la estabilidad laboral, no solo en MásOrange, sino también en otras operadoras del país. Es esencial promover un cambio legislativo que considere las recomendaciones del Informe Draghi y que reconozca a empresas como el Grupo MásOrange, que invierten en infraestructuras y generan empleo de calidad y bien remunerado, así como la preocupación del sindicato por el impacto del ERE presentado por la dirección de MásOrange.

Hemos hecho hincapié en reducir claramente la afectación, mejorar el paquete indemnizatorio, proteger a colectivos vulnerables, etc…
Asimismo, subrayamos la necesidad de incluir un paquete de prejubilaciones en cualquier acuerdo potencial, con el fin de abordar los ajustes necesarios establecidos por la Dirección, mientras se asegura el mantenimiento del poder adquisitivo a través de las rentas y el CESS. Esto implica la revisión de las edades propuestas y de las cuantías a percibir. UGT también destacó que, si se pretende un ERE no traumático, como parece ser la intención de la Dirección y el Gobierno, es fundamental mejorar el paquete indemnizatorio.

Las plantillas de MásOrange lo han dado todos estos años y eso debe verse reflejado en un acuerdo que recoja todas estas reivindicaciones.
Comparten con nosotros la preocupación por el estado actual del sector, así como el estado de la negociación, argumentando la necesidad de llegar a un acuerdo satisfactorio para las plantillas.

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A pesar del rechazo de UGT y de las otras fuerzas sindicales, la empresa se ha ratificado su decisión de afrontar un proceso de Despido Colectivo, motivado en Causas Económicas, Productivas y Organizativas.

Como se anunció, el ERE afectará a un máximo 795 personas de las 4.621 que componen la plantilla de las 6 empresas del grupo laboral afectadas por el mismo (el grupo en sí lo componen 13 empresas con 4.750 personas trabajando en él).

El criterio de adscripción es preferiblemente voluntario, únicamente si no se alcanzase el número de afectados propuesto se aplicarían criterios ligados a salidas forzosas.

UGT como no puede ser de otra manera, negociará de buena fe y trabajará en 5 ejes:

Disminución de la afectación.
Voluntariedad.
Priorizar las Prejubilaciones y diseñar unas indemnizaciones más atractivas.
Unas condiciones económicas que hagan posible esa voluntariedad y que deben ser similares a las del ERE de Orange de 2021.
Garantías de empleo para las plantillas que mantendrán su puesto de trabajo.

Como no puede ser de otra manera, negociaremos de buena fe, defendiendo nuestros posicionamientos de manera firme.

Analizaremos la documentación entregada y presentaremos el contrainforme preceptivo.

El volumen de documentación es de tal calibre que hemos pedido una semana de margen para emitir el informe preceptivo con la argumentación para su retirada. Nos reuniremos el 25 de septiembre.

La empresa ha constituido un Grupo Laboral y, mientras no se retire el ERE, no podemos obviar nuestra responsabilidad. Si la empresa no retira el ERE, la voluntariedad debe ser el criterio de adscripción.

Los gabinetes de UGT han certificado que la definición de grupo laboral es equivalente a la que tiene Telefónica (TdE, Móviles, Soluciones…) y Vodafone por poner un ejemplo.

La creación de este Grupo Laboral hará que los futuros convenios sean el mismo para todos y todas y, por tanto, no haya diferencias de condiciones: POR FIN NO HABRÁ DIFERENCIAS ENTRE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS EN ESTAS EMPRESAS.

UGT se congratula de haber conseguido una aspiración que venía defendiendo desde que en noviembre de 2016 se creó Orange España Comunicaciones Fijas (OSFI), la declaración de grupo laboral de los CiF con actividades vinculadas que formaban el antiguo grupo Orange y ahora Masorange.

Entendemos que la mesa resultante de dicha declaración es la manera de garantizar la igualdad de toda las personas trabajadoras que forman el grupo en la negociación colectiva: ya sea el presente ERE o futuros Convenios Colectivos o Planes de Igualdad.

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El nuevo modelo organiza la plantilla en los niveles: “senior”, “máster” y “DOP”, distribuidos en seis roles que cubren cuatro actividades. El nivel que corresponde al personal dentro de convenio no varían sus condiciones. Los otros tres niveles, dirigidos al personal FC, ofrecen mejoras en los módulos variables y posibilidades de crecimiento entre ellos, pero de manera limitada y supeditadas tanto al cumplimiento de objetivos y de performance (con un 50% de peso en la evaluación) como a la existencia de vacantes en los niveles superiores.

Para UGT, este modelo no puede considerarse un verdadero plan de carrera profesional. Carece de principios fundamentales como la aplicación a todas las personas del área, automatismos que faciliten el acceso a todos los niveles, transparencia o la eliminación de restricciones como el «headcount», que limitan el desarrollo profesional.

Nos encontramos ante una reorganización de los roles y funciones actuales, con la creación de dos nuevos roles enfocados a la gestión end-to-end y el liderazgo en proyectos, pero sin una verdadera oportunidad de progresión para todas las personas trabajadoras. Además, consideramos inadecuado que se prevea la unificación de tareas sin una compensación adecuada. Para nuestra organización, estas responsabilidades adicionales deben estar acompañadas de los recursos y herramientas suficientes para la gestión del día a día.

En definitiva, UGT no puede estar de acuerdo con un modelo que no representa un camino de crecimiento y reconocimiento justo para todos, ni con un sistema que solo favorece el desarrollo profesional fuera de convenio, condicionando la promoción a criterios subjetivos y a headcounts a la vez que empuja al personal a renunciar a las garantías que ofrece nuestro convenio colectivo, pilar fundamental de nuestras condiciones laborales.

Así, demandamos un modelo transparente e inclusivo, que englobe a todo el personal y que ofrezca oportunidades de crecimiento real tanto dentro como fuera de convenio.

Además, para UGT es imprescindible abordar la situación del día a día de las personas del área, por lo que es importante garantizar una definición de funciones, la adaptación de las cargas de trabajo, la extensión de la remuneración variable a todos los colectivos y evitar la imposición de tareas unificadas que duplican responsabilidades sin una compensación acorde. Igualmente, es fundamental facilitar el acceso a oportunidades de formación con los recursos y el tiempo necesarios para que los profesionales puedan seguir desarrollando su perfil profesional.

UGT continuará trabajando firmemente por un modelo organizativo justo, inclusivo y transparente que refleje las necesidades y expectativas de toda la plantilla.

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