Nuestro modelo de interlocución se ha traducido, sin duda, en importantes beneficios para la propia empresa, que ha podido afrontar sus proyectos desde la paz social y la estabilidad, y para los trabajadores y trabajadoras, que han visto protegidas sus condiciones laborales al margen de los vaivenes que azotan el sector, por lo que apostamos por su continuidad.

El propósito de dicho acercamiento no es otro que reiterar la disposición de UGT a continuar contribuyendo, desde la negociación colectiva, al crecimiento de la empresa, además de remarcar la necesidad mantener el modelo de relaciones laborales que hemos sabido construir entre todas las partes y que tantos éxitos nos ha proporcionado. Esta negociación nos ha dotado de un conjunto de acuerdos, algunos pioneros en nuestro país, que han proporcionado un envidiable marco de estabilidad sociolaboral extremadamente útil a la hora de afrontar con éxito los constantes cambios tecnológicos, sociales y de modelo económico que son seña de identidad del Sector.

Telefónica no solo es una de las empresas más importantes de nuestro país,  por volumen de negocio, número de empleos directos e indirectos o por su distribución territorial, que supera nuestras fronteras. Telefónica es fundamental para facilitar el desarrollo tecnológico y la capacidad expansiva de nuestras Pymes, proporcionando un apoyo imprescindible para el progreso económico, social y laboral de nuestro país. Por ello, resulta estratégica para mantener una independencia tecnológica y económica, por lo que se hace imperativo dotarla de una estabilidad institucional que garantice su correcto y eficaz funcionamiento. 

UGT trasladará a la nueva Dirección su voluntad de seguir contribuyendo a esa necesaria estabilidad desde el diálogo, la negociación y los acuerdos.

Desde UGT queremos también hacer llegar un mensaje de tranquilidad, en cuanto que los acuerdos alcanzados por nuestra organización siguen vigentes y proporcionan todas las garantías necesarias para el mantenimiento de las condiciones sociolaborales de las personas trabajadoras de Telefónica.

The post UGT trasladará al nuevo presidente de Telefónica, Marc Murtra, su voluntad de continuar fortaleciendo la compañía a través del diálogo social first appeared on FeSMC - UGT.

En todo este tiempo, al margen de las lógicas y puntuales divergencias existentes en cualquier negociación, el presidente de Telefónica ha sabido respetar y favorecer la especial idiosincrasia de las relaciones laborales en nuestra empresa, basadas en el diálogo, la negociación y la concertación. Por ello, desde UGT no podemos sino desear a José María Álvarez Pallete los mayores éxitos personales y profesionales en el futuro.

Por otro lado, a la espera de que la SEPI aclare los motivos y el propósito de los cambios en presidencia y en el Consejo de Administración de Telefónica, desde UGT queremos trasladar a los trabajadores y trabajadoras, a la nueva Dirección, a los accionistas y a los clientes nuestra firme voluntad y deseo de continuar siendo el referente sindical en el Grupo Telefónica, basado en el análisis de los problemas, la aportación de soluciones y propuestas propias en cada coyuntura, el consenso como fórmula de trabajo y la negociación de acuerdos a largo plazo para garantizar la eficiencia de la empresa, la estabilidad de los puestos de trabajo y las condiciones laborales de la plantilla.

Los desafíos que Telefónica debe afrontar son ingentes, en tanto que aún deben perfilarse movimientos de concentración empresarial y una definitiva regulación sectorial nacional y europea. 

Nuestro país necesita que Telefónica siga siendo uno de los pilares fundamentales del desarrollo tecnológico y el progreso económico. UGT, como sindicato mayoritario de esta empresa, está plenamente dispuesta a seguir contribuyendo a que ese escenario sea posible a través del Diálogo Social y la negociación colectiva, como ha venido siendo hasta ahora.

The post UGT muestra su sorpresa ante el cese de Álvarez-Pallete en Telefónica y valora la labor del presidente en estos años first appeared on FeSMC - UGT.

Los datos aportados en la sesión, así como muchas de conclusiones que se compartieron, provienen de los posicionamientos públicos que UGT lleva años divulgando. Así, en la intervención del representante del Partido Popular, se calificó a nuestro sector como líder en despidos colectivos dentro del sector tech, superando los 5.400 despidos en un solo ejercicio. Empleo de altísima calidad técnica y con condiciones y retribuciones dignas, y que se destruyen como consecuencia de una fallida regulación sectorial, que como siempre calificamos, es una regulación obsoleta, asimétrica e ineficiente. Además, en intervenciones de otros grupos parlamentarios, se hace constar los datos compartidos por UGT de cómo esta secuencia de despidos colectivos está paralizando el progreso digital de nuestra economía.

Finalmente, los partidos han constatado cómo la inestabilidad regulatoria ha impactado negativamente en la marcha del sector, laminando ingresos a causa de un modelo que impulsa el parasitismo en vez de la calidad del servicio y la competencia en infraestructuras.

En su intervención, el ministro se ha comprometido a apoyar al sector ante Bruselas y a promover un cambio de paradigma, en la misma línea que defiende UGT con motivo de la publicación del informe Draghi. Si bien como organización sindical nos congratula el hecho de que tanto nuestros datos como nuestras propuestas están en el centro del debate político, no resulta suficiente si no pasamos de la teoría a la práctica. Urge comenzar sin dilación una nueva regulación europea y nacional en donde el empleo “telco” esté en el centro del crecimiento tecnológico y competitivo de nuestra economía, dando un trato justo a las operadoras y a sus trabajadores y trabajadoras.

The post UGT lleva al debate parlamentario la crisis de empleo en el sector “telco” first appeared on FeSMC - UGT.

El nuevo modelo organiza la plantilla en los niveles: “senior”, “máster” y “DOP”, distribuidos en seis roles que cubren cuatro actividades. El nivel que corresponde al personal dentro de convenio no varían sus condiciones. Los otros tres niveles, dirigidos al personal FC, ofrecen mejoras en los módulos variables y posibilidades de crecimiento entre ellos, pero de manera limitada y supeditadas tanto al cumplimiento de objetivos y de performance (con un 50% de peso en la evaluación) como a la existencia de vacantes en los niveles superiores.

Para UGT, este modelo no puede considerarse un verdadero plan de carrera profesional. Carece de principios fundamentales como la aplicación a todas las personas del área, automatismos que faciliten el acceso a todos los niveles, transparencia o la eliminación de restricciones como el «headcount», que limitan el desarrollo profesional.

Nos encontramos ante una reorganización de los roles y funciones actuales, con la creación de dos nuevos roles enfocados a la gestión end-to-end y el liderazgo en proyectos, pero sin una verdadera oportunidad de progresión para todas las personas trabajadoras. Además, consideramos inadecuado que se prevea la unificación de tareas sin una compensación adecuada. Para nuestra organización, estas responsabilidades adicionales deben estar acompañadas de los recursos y herramientas suficientes para la gestión del día a día.

En definitiva, UGT no puede estar de acuerdo con un modelo que no representa un camino de crecimiento y reconocimiento justo para todos, ni con un sistema que solo favorece el desarrollo profesional fuera de convenio, condicionando la promoción a criterios subjetivos y a headcounts a la vez que empuja al personal a renunciar a las garantías que ofrece nuestro convenio colectivo, pilar fundamental de nuestras condiciones laborales.

Así, demandamos un modelo transparente e inclusivo, que englobe a todo el personal y que ofrezca oportunidades de crecimiento real tanto dentro como fuera de convenio.

Además, para UGT es imprescindible abordar la situación del día a día de las personas del área, por lo que es importante garantizar una definición de funciones, la adaptación de las cargas de trabajo, la extensión de la remuneración variable a todos los colectivos y evitar la imposición de tareas unificadas que duplican responsabilidades sin una compensación acorde. Igualmente, es fundamental facilitar el acceso a oportunidades de formación con los recursos y el tiempo necesarios para que los profesionales puedan seguir desarrollando su perfil profesional.

UGT continuará trabajando firmemente por un modelo organizativo justo, inclusivo y transparente que refleje las necesidades y expectativas de toda la plantilla.

The post Ingeniería: un modelo insuficiente first appeared on FeSMC - UGT.